Clase 1 | 4 hrs.

I. Orígenes y enfoques de la Administración.

1. La administración y su aplicación. La administración y su relación con otras profesiones.Código de ética y código de conducta.

II. Orígenes de la administración.

2.1. Administradores y administración

•          A) El trabajo del Administrador

•          B) Procesos Generales

•          C) Funciones administrativas

•          D) Roles administrativos

•          E) El administrador como solucionador de problemas

•          F) Como afectan los administradores los resultados organizacionales.  

Clase 2 | 4 hrs.

III. Enfoque clásico de la administración (Frederick Taylor).

3.1. Frederick Wilson Taylor

•          A) Aportaciones a la administración

•          C) Principios

•          D) Mecanismos administrativos

•          E) Alcances y limitaciones en su obra

3.2. Principales seguidores

•          A) Frank Buncker Gilbreth y Lilian Moller

•          B) Henry Laurence Gantt.  

IV. Teoría clásica de la administración (Henri Fayol).  

4.1. Aportaciones a la administración

•          A) Definición de áreas funcionales

•          B) Modelo de proceso administrativo

•          C) Principios de la administración  

Clase 3 | 4 hrs. 

V. Escuela de relaciones humanas.

5.1. Enfoque psicológico de la administración 

5.2. Elton Mayo 

5.3. Kurt Lewin 

5.4. Mary Parker  

VI. Enfoque estructuralista.

6.1. Max Weber 

6.2. Renate Mayntz  

Clase 4 | 4 hrs. 

VII. Enfoque Sistémico.

7.1. Orígenes de la teoría general de sistemas (TGS). 

7.2. Parámetros de los sistemas, subsistemas y suprasistemas.   

VIII. Escuela Cuantitativa.  

8.1. Tipos de decisiones 

8.2. Técnica de toma de decisiones

8.3. Análisis FODA

Clase 5 | 4 hrs.

IX. Neohumanorrelacionismo.

9.1. Abraham H. Maslow 

9.2. Cris Argyris 

9.3. Frederick Herzberg

9.4. Douglas McGregor  

X. Otros enfoques de la práctica administrativa.

10.1. Administración por objetivos (APO) Peter F. Drucker

10.2. Teoría de la decisión (Herber Simon)

10.3. Teoría del desarrollo organizacional (DO).

10.4. Teoría de la contingencia

10.5. Método Deming

10.6 Teoría organizacional 

Clase 6 | 4 hrs. 

I. El proceso administrativo y su vinculación en las organizaciones

1.         Universalidad del proceso administrativo

2.         Las etapas, factores y elementos del proceso administrativo  

II. La planeación

2.1. Misión

2.2. Definición e importancia de los objetivos organizacionales

•          A) Tipos y clasificación de objetivos

•          B) Medición de los objetivos

•          C) Guía para la formulación de los objetivos

2.3. Planeación estratégica

2.4. Planeación táctica

2.5. Planeación operativa

2.6. Políticas

2.7. Procedimientos

2.8. Presupuestos

Clase 7 | 4 hrs. 

III. La organización

3.1. Definiciones fundamentales

•          A) Organizar

•          B) Estructura de la organizacióno          

                    o          a) Organigrama

                    o          b) Diseño de la organización

3.2. La importancia de organizar 

3.3. El proceso de organizar 

3.4. Diseño de la organización

•          A) Unidad de mando

•          B) Tramo de control

•          C) División de trabajo

•          D) Departamentalización

3.5. Opciones para el diseño de la organización

•          A) Por función

•          B) Por producto

•          C) Por zona geográfica

•          D) Por clientes

•          E) Por proceso

3.6. Centralización y descentralización

3.7. Agilidad organizacional

Clase 8 | 4 hrs.

IV. La dirección

4.1. Concepto e importancia de la dirección

•          A) Etapas de la dirección

•          B) Elementos de la dirección

•          C) Principios de la dirección

4.2. La comunicación

•          A) Elementos de la comunicación

•          B) Principios de la comunicación

•          C) La comunicación y las TIC

4.3. Decisiones

•          A) Definición e Importancia

•          B) Etapas para la toma de decisiones

4.4. La delegación de autoridad

•          A) Concepto

•          B) Reglas de la delegación

•          C) Beneficios de la delegación

•          D) Desventajas de la delegación  

Clase 9 | 4 hrs.

V. El control

5.1. Fundamentos del control

5.2. Tipos de control

5.3. Técnicas de control

5.4. Estándares del control

5.5. Factores contingencia en el proceso de control

5.6. Evaluación del desempeño  

Clase 10 | 4 hrs.

VI. Aplicación del proceso administrativo en las áreas funcionales 

6.1. Área de producción

6.2. Área de mercadotecnia

6.3. Área de finanzas

6.4. Área de presupuestos

6.5. Área de contabilidad

6.6. Área de auditoría

6.7. Área de calidad

6.8. Área de adquisiciones y abastecimiento

6.9. Área de Informática

6.10. Área de capital humano

6.11. Área de procesos

6.12. Área de relaciones públicas

6.13. Área de investigación y desarrollo

Clase 6 | 4 hrs. 

I. El proceso administrativo y su vinculación en las organizaciones

1.         Universalidad del proceso administrativo

2.         Las etapas, factores y elementos del proceso administrativo  

II. La planeación

2.1. Misión

2.2. Definición e importancia de los objetivos organizacionales

•          A) Tipos y clasificación de objetivos

•          B) Medición de los objetivos

•          C) Guía para la formulación de los objetivos

2.3. Planeación estratégica

2.4. Planeación táctica

2.5. Planeación operativa

2.6. Políticas

2.7. Procedimientos

2.8. Presupuestos

Clase 7 | 4 hrs. 

III. La organización

3.1. Definiciones fundamentales

•          A) Organizar

•          B) Estructura de la organizacióno          

                    o          a) Organigrama

                    o          b) Diseño de la organización

3.2. La importancia de organizar 

3.3. El proceso de organizar 

3.4. Diseño de la organización

•          A) Unidad de mando

•          B) Tramo de control

•          C) División de trabajo

•          D) Departamentalización

3.5. Opciones para el diseño de la organización

•          A) Por función

•          B) Por producto

•          C) Por zona geográfica

•          D) Por clientes

•          E) Por proceso

3.6. Centralización y descentralización

3.7. Agilidad organizacional

Clase 8 | 4 hrs.

IV. La dirección

4.1. Concepto e importancia de la dirección

•          A) Etapas de la dirección

•          B) Elementos de la dirección

•          C) Principios de la dirección

4.2. La comunicación

•          A) Elementos de la comunicación

•          B) Principios de la comunicación

•          C) La comunicación y las TIC

4.3. Decisiones

•          A) Definición e Importancia

•          B) Etapas para la toma de decisiones

4.4. La delegación de autoridad

•          A) Concepto

•          B) Reglas de la delegación

•          C) Beneficios de la delegación

•          D) Desventajas de la delegación  

Clase 9 | 4 hrs.

V. El control

5.1. Fundamentos del control

5.2. Tipos de control

5.3. Técnicas de control

5.4. Estándares del control

5.5. Factores contingencia en el proceso de control

5.6. Evaluación del desempeño  

Clase 10 | 4 hrs.

VI. Aplicación del proceso administrativo en las áreas funcionales 

6.1. Área de producción

6.2. Área de mercadotecnia

6.3. Área de finanzas

6.4. Área de presupuestos

6.5. Área de contabilidad

6.6. Área de auditoría

6.7. Área de calidad

6.8. Área de adquisiciones y abastecimiento

6.9. Área de Informática

6.10. Área de capital humano

6.11. Área de procesos

6.12. Área de relaciones públicas

6.13. Área de investigación y desarrollo

Clase 6 | 4 hrs. 

I. El proceso administrativo y su vinculación en las organizaciones

1.         Universalidad del proceso administrativo

2.         Las etapas, factores y elementos del proceso administrativo  

II. La planeación

2.1. Misión

2.2. Definición e importancia de los objetivos organizacionales

•          A) Tipos y clasificación de objetivos

•          B) Medición de los objetivos

•          C) Guía para la formulación de los objetivos

2.3. Planeación estratégica

2.4. Planeación táctica

2.5. Planeación operativa

2.6. Políticas

2.7. Procedimientos

2.8. Presupuestos

Clase 7 | 4 hrs. 

III. La organización

3.1. Definiciones fundamentales

•          A) Organizar

•          B) Estructura de la organizacióno          

                    o          a) Organigrama

                    o          b) Diseño de la organización

3.2. La importancia de organizar 

3.3. El proceso de organizar 

3.4. Diseño de la organización

•          A) Unidad de mando

•          B) Tramo de control

•          C) División de trabajo

•          D) Departamentalización

3.5. Opciones para el diseño de la organización

•          A) Por función

•          B) Por producto

•          C) Por zona geográfica

•          D) Por clientes

•          E) Por proceso

3.6. Centralización y descentralización

3.7. Agilidad organizacional

Clase 8 | 4 hrs.

IV. La dirección

4.1. Concepto e importancia de la dirección

•          A) Etapas de la dirección

•          B) Elementos de la dirección

•          C) Principios de la dirección

4.2. La comunicación

•          A) Elementos de la comunicación

•          B) Principios de la comunicación

•          C) La comunicación y las TIC

4.3. Decisiones

•          A) Definición e Importancia

•          B) Etapas para la toma de decisiones

4.4. La delegación de autoridad

•          A) Concepto

•          B) Reglas de la delegación

•          C) Beneficios de la delegación

•          D) Desventajas de la delegación  

Clase 9 | 4 hrs.

V. El control

5.1. Fundamentos del control

5.2. Tipos de control

5.3. Técnicas de control

5.4. Estándares del control

5.5. Factores contingencia en el proceso de control

5.6. Evaluación del desempeño  

Clase 10 | 4 hrs.

VI. Aplicación del proceso administrativo en las áreas funcionales 

6.1. Área de producción

6.2. Área de mercadotecnia

6.3. Área de finanzas

6.4. Área de presupuestos

6.5. Área de contabilidad

6.6. Área de auditoría

6.7. Área de calidad

6.8. Área de adquisiciones y abastecimiento

6.9. Área de Informática

6.10. Área de capital humano

6.11. Área de procesos

6.12. Área de relaciones públicas

6.13. Área de investigación y desarrollo

Clase 6 | 4 hrs. 

I. El proceso administrativo y su vinculación en las organizaciones

1.         Universalidad del proceso administrativo

2.         Las etapas, factores y elementos del proceso administrativo  

II. La planeación

2.1. Misión

2.2. Definición e importancia de los objetivos organizacionales

•          A) Tipos y clasificación de objetivos

•          B) Medición de los objetivos

•          C) Guía para la formulación de los objetivos

2.3. Planeación estratégica

2.4. Planeación táctica

2.5. Planeación operativa

2.6. Políticas

2.7. Procedimientos

2.8. Presupuestos

Clase 7 | 4 hrs. 

III. La organización

3.1. Definiciones fundamentales

•          A) Organizar

•          B) Estructura de la organizacióno          

                    o          a) Organigrama

                    o          b) Diseño de la organización

3.2. La importancia de organizar 

3.3. El proceso de organizar 

3.4. Diseño de la organización

•          A) Unidad de mando

•          B) Tramo de control

•          C) División de trabajo

•          D) Departamentalización

3.5. Opciones para el diseño de la organización

•          A) Por función

•          B) Por producto

•          C) Por zona geográfica

•          D) Por clientes

•          E) Por proceso

3.6. Centralización y descentralización

3.7. Agilidad organizacional

Clase 8 | 4 hrs.

IV. La dirección

4.1. Concepto e importancia de la dirección

•          A) Etapas de la dirección

•          B) Elementos de la dirección

•          C) Principios de la dirección

4.2. La comunicación

•          A) Elementos de la comunicación

•          B) Principios de la comunicación

•          C) La comunicación y las TIC

4.3. Decisiones

•          A) Definición e Importancia

•          B) Etapas para la toma de decisiones

4.4. La delegación de autoridad

•          A) Concepto

•          B) Reglas de la delegación

•          C) Beneficios de la delegación

•          D) Desventajas de la delegación  

Clase 9 | 4 hrs.

V. El control

5.1. Fundamentos del control

5.2. Tipos de control

5.3. Técnicas de control

5.4. Estándares del control

5.5. Factores contingencia en el proceso de control

5.6. Evaluación del desempeño  

Clase 10 | 4 hrs.

VI. Aplicación del proceso administrativo en las áreas funcionales 

6.1. Área de producción

6.2. Área de mercadotecnia

6.3. Área de finanzas

6.4. Área de presupuestos

6.5. Área de contabilidad

6.6. Área de auditoría

6.7. Área de calidad

6.8. Área de adquisiciones y abastecimiento

6.9. Área de Informática

6.10. Área de capital humano

6.11. Área de procesos

6.12. Área de relaciones públicas

6.13. Área de investigación y desarrollo